為進一步摸清基層情況、找準發(fā)展短板，持續(xù)深化人事管理制度改革，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，5月25日，城投集團黨委書記、董事長黃俊就深化人事管理制度改革開展調(diào)查研究并召開座談會，會議由集團董事會秘書湯彩燕主持。

會上，與會人員圍繞主題，立足工作實際，就如何“進一步深化集團人事管理制度改革、推動干部能‘上’能‘下’、激勵干部擔當實干”等方面作交流發(fā)言，對制度管理、人才隊伍建設(shè)、崗位交流、考核激勵等方面需要完善的地方提出意見建議。

黃俊指出，此次人事管理制度改革，是新一輪深化國有企業(yè)改革后集團又一重大改革，與會人員發(fā)言很實在、到位，并從不同角度、不同層面提出了許多具有前瞻性、可操作性的意見建議。

黃俊強調(diào)，改革的最終結(jié)果是為了企業(yè)發(fā)展，全體人員要認清形勢、統(tǒng)一思想，充分認識深化改革的必要性和緊迫性，在集團上下營造出支持改革、擁護改革、推進改革的良好氛圍。全面深化改革力度要大、定位要精準、成效要明顯，要把握關(guān)鍵、突出重點，穩(wěn)步推進集團人事管理制度改革工作。各部門、各單位負責人要加強領(lǐng)導、嚴明紀律，層層抓落實，持續(xù)推進干部人才體制機制改革、深入實施干部人才培養(yǎng)工程、優(yōu)化干部成長路徑，確保改革順利進行助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

人才興則企業(yè)興，人才強則企業(yè)強。近年來，面對國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實難題，城投集團堅持黨管干部原則，深化勞動、人事、分配三項制度改革，強化經(jīng)理層契約化管理，出臺子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，有效激發(fā)集團員工的活力，增強企業(yè)競爭力。下一步，城投集團將持續(xù)完善人才管理制度、構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、強化人才招引力度、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，于變局中開新局，構(gòu)筑完善“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”的選人用人機制，助力推動城投集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團總經(jīng)理助理、各部門負責人，各子公司主要領(lǐng)導以及集團各類干部代表參加會議。