3月6日，城投集團召開“學(xué)方略謀創(chuàng)新抓落實 加快推動城投集團高質(zhì)量發(fā)展”工作布置會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)“兩會”、自治區(qū)黨委十二屆七次全會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議、賀州市“兩會”、賀州市委五屆八次全會暨全市經(jīng)濟工作會議精神，并研究部署今年工作。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

自開春以來，城投集團堅持學(xué)方略謀創(chuàng)新抓落實，緊扣全年既定目標(biāo)任務(wù)，提早布局，細(xì)化措施，立足集團實際研究制定了《學(xué)方略謀創(chuàng)新抓落實，加快推動城投集團高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，以開展黨建提質(zhì)聚力、深化國企改革、重大項目建設(shè)、經(jīng)營創(chuàng)效、風(fēng)險防范、安全維穩(wěn)“六個專項行動”為抓手，狠抓落實，形成上下一致的工作合力。

會上，集團各子公司負(fù)責(zé)人圍繞“如何推動集團六大專項行動落地見效”發(fā)言，班子成員圍繞重點工作進(jìn)行布置，做到了查找問題準(zhǔn)、發(fā)言目標(biāo)清、提出措施實，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝心聚力的預(yù)期效果，為奮戰(zhàn)首季開門紅奠定了良好基礎(chǔ)。

黃俊在講話中指出，過去的一年，集團多項經(jīng)營指標(biāo)明顯增長，內(nèi)部管理機制不斷完善，企業(yè)黨建品牌和社會影響力顯著增強，各項工作成效明顯。2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，是全面貫徹落實集團第二次黨代會精神的開局之年。各子公司各部門要進(jìn)一步堅定做好今年經(jīng)濟工作的決心、信心，按照“跳起來、摸得著”的要求，鎖定主要經(jīng)濟增長指標(biāo)，科學(xué)謀劃高質(zhì)量發(fā)展新舉措，乘勢而上，在新時代新征程上展現(xiàn)新氣象、新作為。

黃俊強調(diào)，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，自覺當(dāng)好“學(xué)方略、謀創(chuàng)新、抓落實”的執(zhí)行者、行動派、實干家。要堅持學(xué)方略，牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展”的首要任務(wù)，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，持續(xù)推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，努力在提高造血能力、盤活存量資產(chǎn)、擴大有效投資、推進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化、創(chuàng)新融資方式、完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、黨的建設(shè)等方面有效發(fā)力，以實干實效加快集團轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅持謀創(chuàng)新，扎實開展“六個專項行動”，以發(fā)展的新思路、改革的新突破、創(chuàng)新的新成果，推進(jìn)集團黨的建設(shè)、國企改革、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、債務(wù)化解等工作提質(zhì)增效，打開事業(yè)發(fā)展新天地，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要堅持抓落實，大興實干善干快干之風(fēng)，突出不折不扣、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、敢作善為，在抓落實上下真功、作表率、創(chuàng)佳績，全面落實各項部署要求，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。要堅持守底線，持續(xù)強化“四責(zé)”協(xié)同，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力在推動責(zé)任有效落實、強化教育管理監(jiān)督、深入開展作風(fēng)建設(shè)等方面攻堅發(fā)力，切實真正做到廉潔從業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

常瑜對集團2024年經(jīng)營工作進(jìn)行了布置，強調(diào)要清晰認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展的時與勢，全力學(xué)透悟透用透政策，做到家底清、情況明、思路清，在工作中努力實現(xiàn)新作為。常瑜要求，要把加快集團市場化轉(zhuǎn)型作為首要擔(dān)當(dāng)，千方百計做大做強六大業(yè)務(wù)，全力以赴加快存量資產(chǎn)盤活，不遺余力做大資產(chǎn)總量，持續(xù)推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。在項目的謀劃、建設(shè)、運營上努力做到身勤、手勤、眼勤、口勤、心勤，主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)推動項目建設(shè)提檔增效。要堅持依法合規(guī)推動各項工作，在項目管理、內(nèi)部審計、合規(guī)法務(wù)、財務(wù)管理等方面不斷提升管理效能，全面增強集團合規(guī)管理和風(fēng)險防控能力。要把統(tǒng)籌發(fā)展和安全作為紅線底線，持續(xù)擰緊主體責(zé)任鏈條，嚴(yán)守債務(wù)風(fēng)險底線，切實抓好安全生產(chǎn)工作，堅決防范重大風(fēng)險。

良好的開局是成功的一半。當(dāng)前的城投，已進(jìn)入加快發(fā)展新的“窗口期”。能不能抓住千載難逢的歷史機遇，關(guān)鍵在干部隊伍，關(guān)鍵在落實。下一步，城投集團將在狠抓上級決策部署落實上下實功，在推動干部隊伍主動作為、依法作為、有效作為下苦功，以更高站位、更大力度突破發(fā)展困局，為高質(zhì)量建設(shè)廣西東融先行示范區(qū)貢獻(xiàn)城投力量。

集團高級顧問、總經(jīng)理助理，集團各部門負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員參加會議。