5月9日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理常瑜采取“四不兩直”方式，到城投大廈項目建設(shè)一線開展督導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要以“拼”的勁頭攻堅突破、以“實”的作風(fēng)狠抓落實，全力沖刺項目全面竣工目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

常瑜深入施工現(xiàn)場，實地查看給排水、配電等在建工程，詳細(xì)詢問施工難點、進(jìn)度計劃及資源配置情況。督導(dǎo)過程中，常瑜對項目推進(jìn)提出明確要求：各參建單位必須樹牢質(zhì)量第一理念，以嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)把控施工細(xì)節(jié)，確保每道工序、每個環(huán)節(jié)均達(dá)到寫字樓建設(shè)規(guī)范。

針對樓宇智能化、燃?xì)夤こ痰仁Ｓ嘟ㄔO(shè)任務(wù)，常瑜強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，科學(xué)編排施工工序，將任務(wù)清單細(xì)化到天、責(zé)任落實到人。建立“日督辦、周總結(jié)”動態(tài)協(xié)調(diào)機(jī)制，對潛在風(fēng)險提前研判、對難點堵點快速處置，以高頻調(diào)度確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，全力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，確保按既定時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。

在銷售工作推進(jìn)方面，常瑜要求精準(zhǔn)對接市場需求，深度融合城市招商引資政策，靶向鎖定高端企業(yè)客戶。通過提供定制化服務(wù)方案、打造沉浸式場景化營銷體驗，將城投大廈打造成匯聚優(yōu)質(zhì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地，以高質(zhì)量建設(shè)帶動高效率銷售，實現(xiàn)項目建設(shè)與資產(chǎn)盤活的良性循環(huán)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。